針對合作社辦公司的原因，每位參訓人員提出了自己的關鍵詞，匯總這些關鍵詞，繪制成以下詞云圖（關鍵詞出現頻率越高，顯示的字體越大越突出）。

綜合起來，合作社辦公司有以下幾方面原因：

一、延長產業鏈。合作社通過辦公司，從種植端向前后端延伸，尤其是進入加工領域，既能獲取加工銷售環節更豐厚的利潤，又能平抑市場起伏、均衡全年供應。江蘇省一家蛋雞養殖合作社負責人說，蛋雞飼養周期在500天左右，養殖一只蛋雞能帶來約20元利潤。如果對一只蛋雞生產的雞蛋進行加工，比如制作鹵蛋、分離蛋清和蛋黃（供應蛋糕廠等食品企業），能創造與養殖環節相當的利潤。相比養殖環節的種種辛苦和投入，加工環節擁有無法抵御的誘惑力。

二、獲取政策支持。由于合作社發展時間較短，實力普遍較弱，在項目申報等方面，競爭力往往不如公司。在一些地方和領域，比如認證、招投標，沒有將合作社視為與公司平等的市場主體，對合作社的扶持力度較小，甚至將合作社排除在門檻外。一家種植合作社負責人表示，合作社打算銷售種子，但無法取得資質，最后通過成立公司才得以解決。

三、對接拓展市場。通過組建公司，成立專門的銷售團隊，采取高效的運營機制，能快速有效地打開市場，解決合作社產品銷路問題。比如，山東省壽光市一家蔬菜合作社成立公司，大力拓展市場，成為粵港澳大灣區供應商。

四、匯聚資源要素。相比合作社，公司更容易被金融機構、人才及社會各界認可，吸納到需要的資金、技術、人才等資源。上海市一家蔬菜合作社計劃建設中央廚房，需要吸納專業人才尤其是年輕人加盟，而直接的阻礙就是人員社保無法繳納。合作社成立公司后，高薪聘請專業技術人員5名，實現年銷售額近2億元，成為該領域上海地區數一數二的頭部企業。目前，公司正與京東集團合作，拓建植物工廠。

五、打造產品品牌。公司作為應用最廣泛、發展最成熟的商事組織，社會大眾的認可度高，有利于宣傳、打造、保護品牌。云南省一家果蔬合作社種植的水果，憑借優良的品質得到了消費者的喜愛，在市場上供不應求，但一直無法打響品牌，因此準備改由公司來運營品牌，以期實現品牌溢價。

六、提高服務水平。合作社扎根種植端，將農機作業、技術服務等交由公司去承擔，實現專業的人做專業的事。寧夏回族自治區一家枸杞苗木合作社，生產的種苗品質優異，相比普通的種苗能達到更高的產量，但需要配套推廣種植、修剪技術等。起初，合作社培育自己的技術服務人員，為購買合作社種苗的客戶提供服務，但留不住人。后來，成立了專門的社會化服務公司，實行核心骨干持股制度，建立了一支專業的技術服務隊伍，幫助客戶枸杞產量提升30%以上，合作社的種苗也供不應求。

七、開展三產融合。隨著鄉村新產業、新業態的興起，合作社迎來了新的發展空間。合作社成立公司，探索開展鄉村旅游、康養、農事體驗、研學等，有利于實現與合作社的互促融合。

合作社與公司的關系處理：

1.在業務方面，合作社主要聚焦生產環節，公司則向前后端延伸，形成合理分工、協同發展態勢。

2.在股權方面，根據自身實際情況，既有合作社全資、控股成立公司，也有參股成立公司。有實力的合作社，一般主張控股公司，以確保公司發展方向，保障成員的利益。

3.在治理方面，多實行交叉任職，同時組建、賦權管理團隊。合作社核心成員擔任公司高管，參與公司決策，進行監督管理。同時，公司引進外部人才，組建專業的管理團隊，按照現代企業制度進行運營。

4.在財務方面，雙方獨立核算，賬務公開透明。